簡(jiǎn)介
Introduction
簡(jiǎn)介
Introduction財(cái)中金控是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)注為企業(yè)提供一站式資本價(jià)值服務(wù)的國(guó)際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行。
公司由投資銀行、財(cái)務(wù)、金融、法律、營(yíng)銷(xiāo)、管理、產(chǎn)業(yè)整合等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組成。我們專(zhuān)注于為高成長(zhǎng)、富有潛力的國(guó)內(nèi)企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、全階段的資本導(dǎo)航綜合解決方案。
發(fā)展歷程
History
發(fā)展歷程
History
2000年 吳克忠先生回國(guó)從事股權(quán)投資。
2002年 優(yōu)勢(shì)資本（中國(guó)）有限公司成立從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)。
2006年 合作運(yùn)作“泉州品牌企業(yè)投資促進(jìn)中心”。
2007年 財(cái)中金控前身財(cái)富中國(guó)金融控股有限公司成立從事投行業(yè)務(wù)。
2016年 協(xié)助40多家企業(yè)境內(nèi)外上市IPO融資及金額超400億協(xié)助超過(guò)25家企業(yè)完成私募融資超30億。
2017年 財(cái)中金控重組，品牌全新升級(jí)，并成立財(cái)中比佛利，從事管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，形成了產(chǎn)業(yè)投資銀行生態(tài)系統(tǒng)。
2020年 財(cái)中金控實(shí)行三大中臺(tái)戰(zhàn)略，成立了生命科學(xué)、低碳環(huán)保與新一代信息技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)中臺(tái)。
2021年 財(cái)中金控新增了財(cái)中創(chuàng)投、GoIPO資本聯(lián)盟和無(wú)域無(wú)疆。
服務(wù)模式
Service Mode
服務(wù)模式
Service Mode盡調(diào)調(diào)查/解決方案
| 方案實(shí)施/資源對(duì)接 
幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)合規(guī)性?xún)r(jià)值、業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效益提升、產(chǎn)業(yè)資源的整合，協(xié)助企業(yè)配套對(duì)接各類(lèi)資源，快速提升企業(yè)的整體價(jià)值。 | 資本對(duì)接/價(jià)值兌現(xiàn) 
隨著企業(yè)價(jià)值性和合規(guī)性水平的提升，企業(yè)資本價(jià)值得到大幅度提升，幫助企業(yè)逐步與資本對(duì)接，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資本市場(chǎng)的完整對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本價(jià)值。 |
服務(wù)理念
Service Mind
服務(wù)理念
Service Mind
 | 從戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道營(yíng)銷(xiāo)和云營(yíng)銷(xiāo)等角度出發(fā)，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)拓企業(yè)各類(lèi)型渠道的營(yíng)銷(xiāo)能力和規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)力倍增； |
 | 從定位、差異化和創(chuàng)新力等角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，提煉和培養(yǎng)企業(yè)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化特點(diǎn)，培養(yǎng)和打造企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倍增； |
 | 從商業(yè)模式、并購(gòu)和資源的各方面資源進(jìn)行全面整合，并協(xié)助企業(yè)適時(shí)適度收購(gòu)上下游和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源力倍增； |
 | 從品牌、共贏(yíng)機(jī)制和企業(yè)文化等角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行重新梳理和完善，打造適合于企業(yè)內(nèi)部和外部主體的共贏(yíng)機(jī)制，并培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)力倍增； |
 | 從合規(guī)性、股權(quán)激勵(lì)和管理等角度出發(fā)，全面規(guī)范企業(yè)的法律、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)工具調(diào)動(dòng)員工積極性和吸引外部人才，并提升企業(yè)全面管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力倍增; |
財(cái)中金控
TVC
財(cái)中金控
TVC服務(wù)語(yǔ)錄
Quotations
服務(wù)語(yǔ)錄
Quotations萬(wàn)丈高樓不是平地起，是從上往下開(kāi)始設(shè)計(jì)的。必須讓上游、下游、合作伙伴、員工及你自己都賺錢(qián)，您的企業(yè)才可持續(xù)。1億與10億銷(xiāo)售額的企業(yè)沒(méi)有太大區(qū)別，就像跑了1米和10米的1000米長(zhǎng)跑，快比現(xiàn)在領(lǐng)先更重要。
企業(yè)最有價(jià)值的東西是看不見(jiàn)的，看得見(jiàn)的東西都沒(méi)有什么價(jià)值。我們開(kāi)餐館往往先找好廚師，但真正能做大的餐館企業(yè)應(yīng)該是沒(méi)有廚師的。資源整合就是將原來(lái)放錯(cuò)地方的資源放對(duì)地方。
企業(yè)以前是有多少錢(qián)做多少事，現(xiàn)在是做多少事需要多少錢(qián)；企業(yè)實(shí)際上缺的不是資金，而是花錢(qián)的能力。資本有時(shí)不是幫企業(yè)而是會(huì)害企業(yè)，就像把夏利車(chē)加滿(mǎn)油趕到賽車(chē)場(chǎng)。
沒(méi)有一種產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)能養(yǎng)企業(yè)一輩子，能養(yǎng)企業(yè)一輩子不是產(chǎn)品和技術(shù)。產(chǎn)品只要得70分就可以，成就好企業(yè)的往往未必是最好的產(chǎn)品。沒(méi)有人說(shuō)麥當(dāng)勞好吃，但它是全世界最大的餐館；沒(méi)有人說(shuō)立頓茶好喝，但它是全世界最大的茶葉企業(yè)。有些企業(yè)做得越大死得越快，如代理品牌企業(yè)。制造商與運(yùn)營(yíng)商的區(qū)別就像打獵與圈養(yǎng)。
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