財(cái)中比佛利執(zhí)行董事

財(cái)中金控管理中心總經(jīng)理

· 個(gè)人簡(jiǎn)歷

中國簡(jiǎn)化管理創(chuàng)始人；曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)、蘇福馬、國紀(jì)電子等三家上市公司高管；兩家實(shí)體企業(yè)創(chuàng)始人；中科院、北清智庫商學(xué)院、交大、浙大、東華大學(xué)、商界、師董會(huì)等多家商學(xué)院講師。

· 核心專長

企業(yè)戰(zhàn)略梳理，營銷體系建設(shè)、運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建、人才團(tuán)隊(duì)打造，合伙體系設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理落地。

· 部分實(shí)戰(zhàn)案例

為江蘇蓓蕾提供全案咨詢和經(jīng)營托管服務(wù)半年，公司全年?duì)I業(yè)額增1倍，凈利潤增5倍；為大連寶視達(dá)提供一個(gè)月的教練式咨詢顧問服務(wù)，期末公司利潤增2倍；為上海舒曼提供績效考核、增值營銷和營銷團(tuán)隊(duì)打造服務(wù)，一年內(nèi)銷售額增加2倍；協(xié)助國紀(jì)股份有限公司期間研發(fā)出投資產(chǎn)出比超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（上市公司）9倍的生產(chǎn)流水線，企業(yè)的成本大幅下降，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并順利上市。

作為創(chuàng)始股東，創(chuàng)立實(shí)體企業(yè)，在技術(shù)配方、工藝設(shè)備、人才培養(yǎng)、運(yùn)營管理、銷售售后等各方面都全面負(fù)責(zé)；曾主導(dǎo)過物流、眼鏡、家政等行業(yè)的頂級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)，被入選國家級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)的《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)》和紡織、物業(yè)等行業(yè)的人工智能服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營越來越困難，普遍面臨缺錢，缺市場(chǎng)，缺人的問題，深層次原因是企業(yè)的產(chǎn)品，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格戰(zhàn)激烈，因而利潤下降。其本質(zhì)上是企業(yè)的經(jīng)營管理體系上存在不足，如執(zhí)行力不強(qiáng)，活力不足，人才缺乏，導(dǎo)致效益不高。

從資本市場(chǎng)角度看，資本最不缺的是錢，他們?nèi)钡氖呛霉?，遇到好公司他們?huì)蜂擁而上。那資本市場(chǎng)心中的好公司是什么呢？它體現(xiàn)為主業(yè)突出，經(jīng)營規(guī)范，商業(yè)模式好，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績能持續(xù)增長。

企業(yè)要成為資本眼中的好企業(yè)，根本上還是要做好經(jīng)營，也就是要做好經(jīng)營三要素：“戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行”的高效運(yùn)作。企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式可以借鑒和模仿，特別是非行業(yè)龍頭企業(yè)可以采取“跟隨”戰(zhàn)略，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以從領(lǐng)先的同行中或優(yōu)秀企業(yè)中挖掘過來，但企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)，只能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人才構(gòu)成、公司基因和經(jīng)營環(huán)境而設(shè)計(jì)出針對(duì)性的管理體系和機(jī)制，它必須因時(shí)、因地、因人而宜，同時(shí)無法采取拿來主義。

企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是執(zhí)行，也就是企業(yè)的經(jīng)營管理體系和機(jī)制，這也能解釋清楚為何同樣的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和思路，有的企業(yè)能脫穎而出，成功走上資本市場(chǎng)，而很多先發(fā)的、曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)卻默默無聞了，甚至消失。

當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生根本性的改變，企業(yè)的經(jīng)營能力已由靠膽量到靠點(diǎn)（局部能力）的突破、再到靠面（系統(tǒng)能力）的突破、現(xiàn)已經(jīng)到靠體（生態(tài)能力）的突破，經(jīng)營的難度明顯增加。

很多企業(yè)家認(rèn)為所處的行業(yè)好、政策好、有門檻、有專利就想融資和上市，但這樣的企業(yè)成功率不高，因?yàn)橥獠凯h(huán)境利好對(duì)大家都一樣是機(jī)會(huì)，會(huì)有很多企業(yè)參與其中，競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)非常激烈。如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為萬里挑一的企業(yè)（中國注冊(cè)企業(yè)有4000萬家，而上市企業(yè)只有4000多家，概率是萬分之一）？如何在千軍萬馬中通過獨(dú)木橋，成為獨(dú)腳獸企業(yè)？企業(yè)的內(nèi)功和體系是關(guān)鍵。

企業(yè)如何建立有效的管理體系？

基礎(chǔ)管理階段緊抓執(zhí)行，通過建立企業(yè)的管理制度、工作流程、作業(yè)規(guī)范、程序文件和行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建全企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)，配合激勵(lì)制度等，使企業(yè)有序執(zhí)行，執(zhí)行力提升。但現(xiàn)實(shí)中的多數(shù)情況是企業(yè)重視基礎(chǔ)管理，也投入了很多精力，可實(shí)際效果，特別是經(jīng)營結(jié)果的變化不大，尤其是短期內(nèi)難以見效。

因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)的止退力，是企業(yè)最低的要求，并不能快速讓企業(yè)出效益，同時(shí)規(guī)章制度有部分企業(yè)抄襲，缺少針對(duì)性，抄襲而來的制度與經(jīng)營結(jié)果并沒有必然聯(lián)系，抓好考勤與銷售業(yè)績的關(guān)系并不直接。

另外管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，制定規(guī)矩會(huì)讓人不適應(yīng)，甚至無法接受而離職，其中反應(yīng)最激烈的往往是有能力的人才。由于企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的能力，導(dǎo)致直接影響業(yè)績，同時(shí)衍生出很多問題，另外它也不符合90、00后一代的崇尚自由和個(gè)性的群體，針對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境的企業(yè)也不適合。

基礎(chǔ)管理可解決執(zhí)行的問題，但它往往花很多時(shí)間和精力，收效卻不明顯，甚至開始推進(jìn)時(shí)還有負(fù)效果，老板要有心理準(zhǔn)備和定力，特別要注意循序漸進(jìn)。

精益管理階段重視數(shù)據(jù)的采集、分析，廣泛使用問題分析技術(shù)、管理工具和表單，通過ERCS、PDCA等原理來優(yōu)化工作流程，建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)改善持續(xù)，提升工作效率，幫助企業(yè)提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量，降低成本，縮短交期。

精益管理讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，能提升企業(yè)的效率，但它工作抓的過細(xì)，過于偏重過程管理，對(duì)結(jié)果關(guān)注不夠，使企業(yè)的管理工作量增加，效果卻不明顯，容易事倍功半，同時(shí)它需要企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，對(duì)員工的素質(zhì)要求高。由于存在這些不足，做精益管理的企業(yè)并不多，主要是一些管理規(guī)范，比較大的企業(yè)，它需要企業(yè)家有遠(yuǎn)見，有定力、有決心推進(jìn)。

簡(jiǎn)化管理階段聚焦結(jié)果，以問題為導(dǎo)向，以提升效益為核心。從未達(dá)成目標(biāo)的問題入手，從企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、工藝流程、工裝設(shè)備、人員素質(zhì)和運(yùn)營模式等方面全面系統(tǒng)分析，找出其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題。企業(yè)首先抓重點(diǎn)問題，聚焦精力，少做無用功和低功效的事，這樣企業(yè)的付出和投入少，效果明顯，激光能穿透鋼板就是聚焦的實(shí)證。企業(yè)再調(diào)動(dòng)資源著力解決關(guān)鍵性問題，做到綱舉目張，庖丁解牛，抓住了關(guān)鍵問題則大部分問題就切中肯綮、迎刃而解了。