對創(chuàng)始人來說，數(shù)據(jù)始終是至關(guān)重要的。

今天分享的文章講述了每個創(chuàng)始人需要的 3 種數(shù)據(jù)——第一手信息、全局視角和客戶和競爭對手的視角。

第一手信息需要離開辦公室，和潛在的客戶和真實客戶進(jìn)行交流。因為數(shù)據(jù)只告訴了你正在發(fā)生的事情，但沒有為什么會發(fā)生。與客戶面對面的交流則可以感受到他們的表情和語調(diào)，可以追問趨勢和變化的原因。

全局視角指的是對客戶、市場和競爭環(huán)境的綜合“全局視角”。通過這個視角，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試對市場形勢和客戶情況有個具體的感知和認(rèn)識，同時可以估計行業(yè)數(shù)據(jù)和實際銷售與公司回報和企業(yè)預(yù)期份額是否相匹配。

站在客戶和競爭對手的視角，是指把自己放到客戶和競爭對手的位置，以便于推斷競爭對手可能的行動并預(yù)測客戶的需求。

這3種數(shù)據(jù)的結(jié)合，可以幫助創(chuàng)業(yè)者繪制一幅更精確的圖像，了解公司正在發(fā)生著什么，幫助做好產(chǎn)品和市場適應(yīng)的磨合。

收集客戶的真實反饋是客戶發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的核心理念。但是收集什么信息呢？

昨天我收到了我以前學(xué)生的一封郵件，他抱怨到他們早期選中的測試用戶只有 2% 的人在他們的在線問卷上進(jìn)行了反饋。

他在調(diào)查問卷的開頭寫道：

這份問卷總共有 57 個問題，最后3個是開放式的，需要大概 20 分鐘來完成。請注意，一旦開始問卷，你就需要完成問卷。你不能中途停下來，重新填寫的時候不會回到停下來的位置。

如果產(chǎn)品不是太糟糕，這份問卷會很有趣。

我給這個創(chuàng)始人回了電話，對他說，有 SAT 測試比這個問卷還要短。當(dāng)我問他是否親自離開過辦公室去和潛在的客戶交流，或者在電話上進(jìn)行溝通，他聽起來很疑惑，“我們是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，我們所有的客戶都是在網(wǎng)上。為什么我不能讓他們通過我需要的方式來給我答案呢？”

其實，創(chuàng)始人只需要三種數(shù)據(jù)或信息圖來把握他們的企業(yè)真正發(fā)生什么：

• 第一手信息

• 全局視角

• 客戶和競爭對手的視角

1

第一手信息

第一手信息就是“離開辦公室”和潛在的客戶和真實客戶進(jìn)行交流。

獲取客戶數(shù)據(jù)最好的方式是通過個人的觀察和經(jīng)驗，離開你的辦公室，與你的客戶、競爭者和市場來一次親密接觸。

科技公司的創(chuàng)始人經(jīng)常把例如 A/B 測試和在線調(diào)查一類的網(wǎng)站指標(biāo)作為第一手信息的全部，但是并非如此。

這個錯誤就是“遠(yuǎn)離企業(yè)”的一個策略。

數(shù)據(jù)只告訴了你正在發(fā)生的事情，但沒有為什么會發(fā)生。A/B 測試可以告訴你一個比另一個好，但也沒有原因。從客戶的問卷里獲得反饋可以給你一部分回答，但是你看不到他們的表情聽不到他們聲音的語氣語調(diào)。

只是創(chuàng)業(yè)者“不走出辦公室”，你就會錯過客戶發(fā)展的關(guān)鍵，你所收集的數(shù)據(jù)可能會蒙蔽你的雙眼，讓你錯誤地覺得你在優(yōu)化不正確的商業(yè)模型。而用戶需求具有不確定性。

2

全局視角

創(chuàng)業(yè)者需要的第二幅圖是一個對客戶、市場和競爭環(huán)境的綜合“全局視角”。你可以通過收集不同的信息源來實現(xiàn)：

• 網(wǎng)站

• 社交媒體

• 銷售數(shù)據(jù)

• 盈利/虧損信息

• 市場調(diào)研數(shù)據(jù)

• 競爭分析

• A/B 測試

• 客戶問卷數(shù)據(jù)

• 等等

通過這個大的圖片視角，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試對市場形勢和客戶情況有個具體的感知和認(rèn)識。同時他們可以估計行業(yè)數(shù)據(jù)和實際銷售與公司回報和企業(yè)預(yù)期份額是否相匹配。

大多數(shù)的市場調(diào)研公司對預(yù)測過去都很擅長。如果他們可以預(yù)測未來，那他們就可以自己當(dāng)企業(yè)家了。

想要逃了解“戰(zhàn)斗順序”，可以給創(chuàng)始人一個磁貼，讓他們在白板上畫出這個市場里存在的對手，并放在合適的位置。

3

客戶和競爭對手的視角

第三個視角就是站在客戶和競爭對手的視角。把自己放到客戶和競爭對手的位置，以便于推斷競爭對手可能的行動并預(yù)測客戶的需求。

• 在一個已有的市場，你需要自己思考“我是自己的競爭對手嗎？擁有它的資源，我的下一步應(yīng)該做什么？”

  
  

• 站在客戶的視角時，問題可以是“為什么我要從這家公司買東西呢？”

  
  

• 在一個全新的或者重新布局的市場，問題可以是“為什么有不少早期的用戶會使用這個應(yīng)用、網(wǎng)站或者說購買這個商品？我要怎么才能讓我 90 歲的奶奶理解并且購買這個產(chǎn)品呢？”

思考就像玩圍棋。你需要考慮到棋盤上雙方可能走的所有棋路。如果我們是競爭對手，我們會做什么？我們會怎么應(yīng)對？我們的計劃是什么？經(jīng)過一段時間的角色扮演，這種思考方式就會成為每個人思考和計劃的一部分。

把他們混合在一起

第一手的信息毫無疑問是最詳細(xì)和重要的數(shù)據(jù)，但是提供的是較為窄小的視角。那些只關(guān)注這個信息的創(chuàng)業(yè)者有丟掉大局觀的風(fēng)險。

“全局視角”數(shù)據(jù)提供的是關(guān)于市場的角度，但是缺乏重要的細(xì)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注這個信息的話，會有漏掉“基本事實”的風(fēng)險。

站在客戶和競爭者的角度來審視問題是一個理論實踐，因為它會被你不能夠確定你的客戶和競爭者在想什么的事實所限制。

這三種數(shù)據(jù)的結(jié)合能幫助創(chuàng)業(yè)者繪制一幅更精確的圖，知道他們的企業(yè)正在發(fā)生著什么，幫助他們做好產(chǎn)品和市場適應(yīng)的磨合。

即使有了所有的三種視角的信息，創(chuàng)業(yè)者必須清楚，永遠(yuǎn)也不會有足夠的信息來做出一個完美的決策。

創(chuàng)造信息文化

數(shù)據(jù)收集最重要的元素是如何處理你收集到的信息?？蛻粜畔⑸⒉ナ且粋€優(yōu)秀和靈活企業(yè)的基石。這個信息，不管是好是壞，都不能不能像某些珍貴的商品那樣看管。大公司的文化獎勵積累知識的人，懲罰掩蓋錯誤消息的人。

所有的信息，特別是壞消息都需要被分享，分析，理解和采取積極措施。

這句話的意思是，去了解較低的點擊率、留存和銷售下降比理解銷售盈利更為重要；知道競爭者的產(chǎn)品為什么更好，比合理化自己產(chǎn)品的優(yōu)勢更好。

成功的創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建的是一個創(chuàng)業(yè)文化，它們獎勵而不是懲罰壞消息的傳播者。

總結(jié)

• 創(chuàng)業(yè)者需要三種數(shù)據(jù)：第一手信息，“全局視角”，和客戶和競爭者的視角。

  
  

• 創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常掉入數(shù)據(jù)，測試和真實客戶問卷調(diào)查的循環(huán)怪圈。

  
  

• 我們應(yīng)該建立一種信息文化來幫助你讓產(chǎn)品和市場得以適應(yīng)。