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產(chǎn)品內(nèi)涵

品牌規(guī)劃，從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，為國內(nèi)企業(yè)在成長過程中不同階段的品牌構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉品牌核心價值主張，設(shè)計品牌形象，進行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，擴大市場份額和提升品牌溢價能力。

產(chǎn)品對象

■ 為初創(chuàng)型企業(yè)，進行品牌形象基礎(chǔ)構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略

■ 為成長型企業(yè)進行全面的品牌系統(tǒng)優(yōu)化，提升品牌價值，進行業(yè)務(wù)擴張，逐漸形成品牌壁壘

■ 為成熟型企業(yè)，進行品牌價值系統(tǒng)強化，鞏固和進一步開拓市場份額，提升品牌價值

產(chǎn)品特點

■ 幫企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展，清晰品牌規(guī)劃思路，提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額

■ 從品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長遠角度和現(xiàn)階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結(jié)合對品牌進行全面系統(tǒng)的構(gòu)建

■ 通過全方位的“調(diào)研診斷+品牌戰(zhàn)略咨詢+項目執(zhí)行跟蹤”的方式，實現(xiàn)品牌持續(xù)性倍增，從而打造百年品牌

產(chǎn)品內(nèi)涵

利用國內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、價格規(guī)劃、渠道規(guī)劃、動銷體系和招商系統(tǒng)設(shè)計，進行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，提升企業(yè)的品牌價值，幫助企業(yè)搭建營銷平臺，擴大企業(yè)的營業(yè)額和市場份額。

產(chǎn)品對象

■ 初創(chuàng)型企業(yè)及品牌體系缺乏的企業(yè)

■ 成熟型企業(yè)中進行品牌系統(tǒng)不足，品牌價值不高的企業(yè)

■ 有經(jīng)過驗證的好模式，希望擴張的企業(yè)

■ 區(qū)域有一定知名度希望向外擴張的企業(yè)

■ 在細(xì)分領(lǐng)域取得領(lǐng)先的企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 幫助企業(yè)梳理行業(yè)的特點、競爭情況、消費者情況和企業(yè)的實際情況

■ 結(jié)合情況分析，為企業(yè)制定正確、高效的營銷戰(zhàn)略和實施策略

■ 規(guī)劃或梳理企業(yè)的品牌定位，提煉品牌理念和核心概念，設(shè)計和打造品牌形象，制定有效的品牌傳播策略，幫助企業(yè)提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額

■ 為企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)、價格體系、渠道體系和動銷系統(tǒng)，打造企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)

■ 幫助企業(yè)打造樣板項目、制定項目招商和動銷工具包，并利用自身資源和網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的渠道

產(chǎn)品內(nèi)涵

利用國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團隊打造和運營系統(tǒng)平臺，通過企業(yè)內(nèi)部和樣板市場的經(jīng)營分析和管理完善，建立完善的內(nèi)部和外部的運營系統(tǒng)，并輔導(dǎo)運營系統(tǒng)的落地，以及樣板市場的以渠道建設(shè)為基礎(chǔ)，為上游企業(yè)提供過程式業(yè)務(wù)持續(xù)成長解決方案；為下游行業(yè)經(jīng)銷商與市場投資者提供項目引進及項目盈利保障系統(tǒng)。

產(chǎn)品對象

■ 有好技術(shù)、好產(chǎn)品，好的營銷系統(tǒng)，市場空間大的企業(yè)

■ 企業(yè)團隊缺乏，或團隊建設(shè)不力的企業(yè)

■ 企業(yè)管理基礎(chǔ)差，執(zhí)行力不強的企業(yè)

企業(yè)分公司或合作渠道多，運營管理缺乏的企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 幫助企業(yè)結(jié)合公司戰(zhàn)略和營銷策略，制定企業(yè)的組織體系、部門職能和崗位職責(zé)

■ 指導(dǎo)建立企業(yè)文化系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，梳理工作流程，建立企業(yè)內(nèi)部和外部的運營系統(tǒng)

■ 制定企業(yè)的激勵系統(tǒng)，確定企業(yè)的薪酬體系、考核體系和晉升機制

■ 制定企業(yè)的計劃制定、經(jīng)營分析和會議系統(tǒng)及監(jiān)察機制，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃化

■ 協(xié)助企業(yè)和渠道組建團隊，進行招聘工具包的設(shè)計，指導(dǎo)完成人員的招聘

■ 設(shè)計企業(yè)的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)完成對公司內(nèi)、外部員工的崗位培訓(xùn)和工作輔導(dǎo)

■ 輔導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的落地，并根據(jù)企業(yè)需要可提供運營托管服務(wù)

沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須挖掘內(nèi)部潛力，向管理要利潤、要發(fā)展。
針對企業(yè)普遍存在的管理效率低的問題，財中金控“企業(yè)管理效率解決方案”從提高企業(yè)經(jīng)營結(jié)果為出發(fā)點，為中大型企業(yè)提供管理。
咨詢服務(wù)和實踐輔導(dǎo)，其中涉及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)頂層設(shè)計、商業(yè)生態(tài)鏈、運營、管控、流程、團隊、人力資源、企業(yè)文化等模塊的咨詢服務(wù)與輔導(dǎo)，為企業(yè)搭建運營與管控組織系統(tǒng)平臺。
通過“企業(yè)管理效率解決方案”的實施，減少企業(yè)內(nèi)部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經(jīng)營減法”，從而實現(xiàn)“做久”、“做好”。

產(chǎn)品內(nèi)涵

根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總經(jīng)營目標(biāo)，然后由組織內(nèi)部部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理模式，其實質(zhì)是價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標(biāo)，事中及時檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。

產(chǎn)品對象

■ 企業(yè)盈利狀況差的企業(yè)

■ 企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)

■  企業(yè)競爭激勵，企業(yè)面臨巨大壓力，需尋找突破的企業(yè)

■ 企業(yè)決策者有強烈發(fā)展意識，想把企業(yè)做大做強的企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 建立企業(yè)的目標(biāo)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成未來幾年可執(zhí)行的計劃，通過規(guī)劃確定年度合理目標(biāo)，將目標(biāo)落實到部門、個人的行動上

■ 建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算體系，明確整個公司、各個部門、各個人的預(yù)算，且預(yù)算與業(yè)績相匹配，以根據(jù)經(jīng)營業(yè)績動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保公司的利潤率指標(biāo)的達成

■ 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果定義，梳理結(jié)果價值，定立結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，達成結(jié)果目標(biāo)

■ 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定關(guān)鍵崗位職責(zé)并提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)，通過業(yè)績評估和考核，充分調(diào)動員工積極性

■ 通過定期匯報及指導(dǎo)會，進行業(yè)績跟蹤，發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距和存在問題；通過質(zhì)詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率

產(chǎn)品內(nèi)涵

企業(yè)在保證經(jīng)營利潤的同時，更需要企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對中國發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的管理框架、組織架構(gòu)、工作方法、業(yè)務(wù)流程、運用先進的管理思想、方法和工具，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司的持續(xù)增長，為公司的兼并和擴張?zhí)峁┻\營體系。

產(chǎn)品對象

■ 需要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得高盈利的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的企業(yè)

■ 需要建立戰(zhàn)略決策機制，避免決策缺乏科學(xué)性，決策隨意的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)高層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行動計劃的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等保障系統(tǒng)的企業(yè)

產(chǎn)品特點

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■ 梳理企業(yè)的愿景、使命、價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)，厘清戰(zhàn)略方向， 統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心

■ 打造推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)力成為戰(zhàn)略落地的推進劑，并構(gòu)建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍

■ 圍繞公司戰(zhàn)略和實施策略全面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)鏈，明確核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，并匹配與公司業(yè)務(wù)相對應(yīng)的各類資源，謀劃公司的持續(xù)發(fā)展

■ 采用先內(nèi)部后外部的邏輯順序，完善企業(yè)組織架構(gòu)，強化內(nèi)部的經(jīng)營體系和管理體系建設(shè)，做到開源節(jié)流、降本增效，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力

產(chǎn)品內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營模式的核心是經(jīng)營人心，以企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展為本質(zhì)，通過量化賦權(quán)，充分激發(fā)每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)相互支撐，建立完整的經(jīng)營管理模式，打造企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)。

產(chǎn)品對象

■ 希望實現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)

■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制不良，員工積極性不高企業(yè)希望實現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)

■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制不良，員工積極性不高的企業(yè)

■ 企業(yè)文化氛圍不良，需要激活的企業(yè)

■ 企業(yè)執(zhí)行力不強，需要快速提升的企業(yè)

■ 需要建立企業(yè)人才梯隊，實現(xiàn)企業(yè)擴張的企業(yè)

產(chǎn)品內(nèi)涵

通過阿米巴經(jīng)營的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經(jīng)營目標(biāo)，再以結(jié)果為核心的，形成內(nèi)部的結(jié)果管控系統(tǒng)，同時注重對過程的嚴(yán)密管控，建立內(nèi)部市場化的交易結(jié)構(gòu)，填補了企業(yè)管理和微觀管理領(lǐng)域的空白。讓每個人真正成為經(jīng)營者，每一天、每件事做出結(jié)果，最終達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

產(chǎn)品對象

■ 企業(yè)內(nèi)部流程不暢，需要梳理和完善的企業(yè)

■ 企業(yè)職責(zé)不清，理由偏多，需要規(guī)范企業(yè)

■ 企業(yè)導(dǎo)向偏差，影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)

■ 企業(yè)激勵偏差，需要建立科學(xué)的激勵體系的企業(yè)

■ 企業(yè)想快速發(fā)展，需要培訓(xùn)具有經(jīng)營意識的人才隊伍的企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 建立基于企業(yè)的三大中心，即銷售中心，利潤中心和成本中心的核心體系

■ 在企業(yè)常規(guī)的財務(wù)會計外，豐富企業(yè)的會計形態(tài)，導(dǎo)入投資會計、經(jīng)營會計和成本會計的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報表系統(tǒng)

■ 建立內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)，確立各部門的量化經(jīng)營指標(biāo)體系，并通過經(jīng)營會計報表指導(dǎo)全體員工參與經(jīng)營管理

■ 建立內(nèi)部的市場化運作機制，內(nèi)部互為客戶，互為市場，采用CCA的市場結(jié)構(gòu)，通過索酬、索賠和死火等強化內(nèi)部市場意識和全員的經(jīng)營意識

從企業(yè)角度出發(fā)提供一攬子、一站式、全方位、全過程的資本價值解決方案，包括合規(guī)性和資本路徑規(guī)劃、進行資本市場頂層設(shè)計；對接各類投資機構(gòu)、協(xié)助企業(yè)進行融資；外延發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行外延并購；上市綜合解決方案及落地執(zhí)行。

財中金控利用自身優(yōu)勢、系統(tǒng)集成所有有效的金融機構(gòu)、金融資源和金融產(chǎn)品，打造企業(yè)與資本市場的“合規(guī)性接口”和“價值性接口”，最終實現(xiàn)企業(yè)資本價值的兌現(xiàn)和倍增。

產(chǎn)品內(nèi)涵

資本頂層設(shè)計遵循以終為始的目的，去設(shè)計企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法律架構(gòu)、營銷體系、財務(wù)體系和業(yè)務(wù)體系等內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)資本價值最大化。股權(quán)激勵是目前最為有效的長期激勵方式，既可以穩(wěn)定核心管理團隊和吸引外部人才，也可以充分發(fā)揮團隊積極性，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

產(chǎn)品對象

■ 成長型企業(yè)　　
■ 重組型企業(yè)　　
■ 轉(zhuǎn)型期企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 幫助企業(yè)進行財務(wù)、法律、人員、業(yè)務(wù)等方面進行全方位的合規(guī)輔導(dǎo)

■ 圍繞企業(yè)可持續(xù)性、可增長性的進行規(guī)劃和設(shè)計，企業(yè)盈利的持續(xù)能力和增長能力越好，在未來資本市場的價值就越高，包括商業(yè)模式、核心競爭力等內(nèi)容

■ 團隊的激勵機制設(shè)計。團隊的架構(gòu)、團隊的協(xié)調(diào)能力和協(xié)同工作能力，這方面也是意味著是不是把每個員工的積極性都能開發(fā)出來，能夠使所有的員工都圍繞著企業(yè)的核心目標(biāo)來展開

產(chǎn)品內(nèi)涵

■ 以資本為紐帶，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

■ 財中金控立足于對企業(yè)合規(guī)性、價值性的全面提升，設(shè)計最有效的股權(quán)融資方案、優(yōu)化融資流程、提供融資培訓(xùn)，憑借暢通的融資渠道、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的金融團隊，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)融資

■ 憑借多年服務(wù)中國企業(yè)在境內(nèi)外資本市場融資和上市的豐富經(jīng)驗，作為企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)腦”，整合企業(yè)上市的各方面資源，為高成長、富有潛力的國內(nèi)企業(yè)提供專業(yè)的上市綜合解決方案和落地執(zhí)行服務(wù)

產(chǎn)品對象

■ 成長型的企業(yè)，希望通過股權(quán)融資、IPO獲得持續(xù)融資能力，但不了解自身資本價值，缺乏提升挖掘能力的

■ 希望通過引入外部投資人優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，整合產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)

產(chǎn)品特點

■ 全過程的融資方案，一站式的資本通路：為企業(yè)提供整體的股權(quán)融資規(guī)劃方案，貫穿企業(yè)成長全過程乃至上市，真正打通融資渠道

■ 深挖價值點，實現(xiàn)資本價值最大化：結(jié)合多年私募投資經(jīng)驗，更準(zhǔn)確地挖掘出資本價值點，獲得資方認(rèn)可的同時使得企業(yè)價值最大化

■ 貼身的落地服務(wù)，全面的資源運作：對企業(yè)進行上市全過程指導(dǎo)和協(xié)助，保證各項方案能順利實施并達到效果

■ 專業(yè)的運作團隊，擅長資本和產(chǎn)業(yè)的相互結(jié)合：通過對產(chǎn)業(yè)資源的對接，以及媒體關(guān)系、政府關(guān)系的運作，幫助企業(yè)從品牌形象到業(yè)務(wù)發(fā)展全面升級

■ 通過資本推動產(chǎn)業(yè)升級和價值轉(zhuǎn)型：在引入優(yōu)質(zhì)資金的同時，財中金控將協(xié)助公司改善公司架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營模式、提高內(nèi)部管理水平，資本乘法為工具幫助企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)加法