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  • 商業(yè)模式創(chuàng)新

    企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)解決方案是指財(cái)中金控通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、資源對(duì)接的方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)“做大”、“做快”。

    具體包括通過(guò)“商業(yè)模式創(chuàng)新”打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力; “品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌溢價(jià)能力;“營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)”幫助企業(yè)搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)落地能力;“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)”搭建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團(tuán)隊(duì)打造和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

    產(chǎn)品內(nèi)涵

    商業(yè)模式創(chuàng)新,從企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈出發(fā),為國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)、富有潛力的企業(yè)設(shè)計(jì)其相關(guān)利益者的交易機(jī)構(gòu)和共贏機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,從而打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力。

    產(chǎn)品對(duì)象

    ■ 為初創(chuàng)性企業(yè),進(jìn)行定位設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新

     為成長(zhǎng)性企業(yè),進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破瓶頸,避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

    ■ 為成熟性企業(yè),進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、掌控企業(yè)鏈中的高利潤(rùn)區(qū)和定價(jià)權(quán)

    產(chǎn)品特點(diǎn)

     幫企業(yè)設(shè)計(jì)受資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式

     從頂層設(shè)計(jì)的高度、全方位的視角、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)

     通過(guò)全方位的“培訓(xùn)+咨詢(xún)+落地”方式,幫助企業(yè)提升價(jià)值

     幫助企業(yè)設(shè)計(jì)的不僅僅是盈利模式,而是快速倍增資源,提升利潤(rùn)的系統(tǒng)

  • 品牌傳播規(guī)劃

    產(chǎn)品內(nèi)涵

    品牌規(guī)劃,從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā),為國(guó)內(nèi)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段的品牌構(gòu)建,制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,提煉品牌核心價(jià)值主張,設(shè)計(jì)品牌形象,進(jìn)行品牌傳播,從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴(lài)度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌溢價(jià)能力。

    產(chǎn)品對(duì)象

     為初創(chuàng)型企業(yè),進(jìn)行品牌形象基礎(chǔ)構(gòu)建,制定品牌戰(zhàn)略

     為成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行全面的品牌系統(tǒng)優(yōu)化,提升品牌價(jià)值,進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張,逐漸形成品牌壁壘

     為成熟型企業(yè),進(jìn)行品牌價(jià)值系統(tǒng)強(qiáng)化,鞏固和進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)份額,提升品牌價(jià)值

    產(chǎn)品特點(diǎn)

     幫企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展,清晰品牌規(guī)劃思路,提升品牌價(jià)值,鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額

     從品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和現(xiàn)階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結(jié)合對(duì)品牌進(jìn)行全面系統(tǒng)的構(gòu)建

     通過(guò)全方位的“調(diào)研診斷+品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)+項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤”的方式,實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)性倍增,從而打造百年品牌

  • 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品內(nèi)涵

    利用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位,品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格規(guī)劃、渠道規(guī)劃、動(dòng)銷(xiāo)體系和招商系統(tǒng)設(shè)計(jì),進(jìn)行品牌傳播,從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴(lài)度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,提升企業(yè)的品牌價(jià)值,幫助企業(yè)搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額。

    產(chǎn)品對(duì)象

     初創(chuàng)型企業(yè)及品牌體系缺乏的企業(yè)

     成熟型企業(yè)中進(jìn)行品牌系統(tǒng)不足,品牌價(jià)值不高的企業(yè)

     有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的好模式,希望擴(kuò)張的企業(yè)

     區(qū)域有一定知名度希望向外擴(kuò)張的企業(yè)

     在細(xì)分領(lǐng)域取得領(lǐng)先的企業(yè)

    產(chǎn)品特點(diǎn)

     幫助企業(yè)梳理行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者情況和企業(yè)的實(shí)際情況

     結(jié)合情況分析,為企業(yè)制定正確、高效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施策略

     規(guī)劃或梳理企業(yè)的品牌定位,提煉品牌理念和核心概念,設(shè)計(jì)和打造品牌形象,制定有效的品牌傳播策略,幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值,鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額

     為企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)、價(jià)格體系、渠道體系和動(dòng)銷(xiāo)系統(tǒng),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)

     幫助企業(yè)打造樣板項(xiàng)目、制定項(xiàng)目招商和動(dòng)銷(xiāo)工具包,并利用自身資源和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的渠道

  • 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品內(nèi)涵

    利用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團(tuán)隊(duì)打造和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和樣板市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析和管理完善,建立完善的內(nèi)部和外部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),并輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的落地,以及樣板市場(chǎng)的以渠道建設(shè)為基礎(chǔ),為上游企業(yè)提供過(guò)程式業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)解決方案;為下游行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商與市場(chǎng)投資者提供項(xiàng)目引進(jìn)及項(xiàng)目盈利保障系統(tǒng)。

    產(chǎn)品對(duì)象

     有好技術(shù)、好產(chǎn)品,好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),市場(chǎng)空間大的企業(yè)

     企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏,或團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力的企業(yè)

     企業(yè)管理基礎(chǔ)差,執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)

    企業(yè)分公司或合作渠道多,運(yùn)營(yíng)管理缺乏的企業(yè)

    產(chǎn)品特點(diǎn)

     幫助企業(yè)結(jié)合公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略,制定企業(yè)的組織體系、部門(mén)職能和崗位職責(zé)

     指導(dǎo)建立企業(yè)文化系統(tǒng),并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),梳理工作流程,建立企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

     制定企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng),確定企業(yè)的薪酬體系、考核體系和晉升機(jī)制

     制定企業(yè)的計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析和會(huì)議系統(tǒng)及監(jiān)察機(jī)制,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃化

     協(xié)助企業(yè)和渠道組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行招聘工具包的設(shè)計(jì),指導(dǎo)完成人員的招聘

     設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)體系,指導(dǎo)完成對(duì)公司內(nèi)、外部員工的崗位培訓(xùn)和工作輔導(dǎo)

     輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的落地,并根據(jù)企業(yè)需要可提供運(yùn)營(yíng)托管服務(wù)