商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)價值成長解決方案是指財中金控通過營銷咨詢、資源對接的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的迅速增長，從而實現(xiàn)“做大”、“做快”。
具體包括通過“商業(yè)模式創(chuàng)新”打造企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力； “品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”擴大市場份額和提升品牌溢價能力；“營銷系統(tǒng)設(shè)計”幫助企業(yè)搭建營銷平臺，增強企業(yè)營銷落地能力；“運營系統(tǒng)設(shè)計”搭建國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團隊打造和運營系統(tǒng)平臺，增強企業(yè)團隊的執(zhí)行能力。
產(chǎn)品內(nèi)涵
商業(yè)模式創(chuàng)新，從企業(yè)運營發(fā)展的業(yè)務(wù)鏈和價值鏈出發(fā)，為國內(nèi)高成長、富有潛力的企業(yè)設(shè)計其相關(guān)利益者的交易機構(gòu)和共贏機制，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，從而打造企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力。
產(chǎn)品對象
■ 為初創(chuàng)性企業(yè)，進行定位設(shè)計、模式創(chuàng)新
■ 為成長性企業(yè)，進行核心競爭力、突破瓶頸，避免同質(zhì)化競爭
■ 為成熟性企業(yè)，進行轉(zhuǎn)型升級、掌控企業(yè)鏈中的高利潤區(qū)和定價權(quán)
產(chǎn)品特點
■ 幫企業(yè)設(shè)計受資本市場青睞的商業(yè)模式
■ 從頂層設(shè)計的高度、全方位的視角、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行商業(yè)模式設(shè)計
■ 通過全方位的“培訓+咨詢+落地”方式，幫助企業(yè)提升價值
■ 幫助企業(yè)設(shè)計的不僅僅是盈利模式，而是快速倍增資源，提升利潤的系統(tǒng)
品牌傳播規(guī)劃
產(chǎn)品內(nèi)涵
品牌規(guī)劃，從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，為國內(nèi)企業(yè)在成長過程中不同階段的品牌構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉品牌核心價值主張，設(shè)計品牌形象，進行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，擴大市場份額和提升品牌溢價能力。
產(chǎn)品對象
■ 為初創(chuàng)型企業(yè)，進行品牌形象基礎(chǔ)構(gòu)建，制定品牌戰(zhàn)略
■ 為成長型企業(yè)進行全面的品牌系統(tǒng)優(yōu)化，提升品牌價值，進行業(yè)務(wù)擴張，逐漸形成品牌壁壘
■ 為成熟型企業(yè)，進行品牌價值系統(tǒng)強化，鞏固和進一步開拓市場份額，提升品牌價值
產(chǎn)品特點
■ 幫企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展，清晰品牌規(guī)劃思路，提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額
■ 從品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長遠角度和現(xiàn)階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結(jié)合對品牌進行全面系統(tǒng)的構(gòu)建
■ 通過全方位的“調(diào)研診斷+品牌戰(zhàn)略咨詢+項目執(zhí)行跟蹤”的方式，實現(xiàn)品牌持續(xù)性倍增，從而打造百年品牌
營銷系統(tǒng)設(shè)計
產(chǎn)品內(nèi)涵
利用國內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、價格規(guī)劃、渠道規(guī)劃、動銷體系和招商系統(tǒng)設(shè)計，進行品牌傳播，從而構(gòu)建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，提升企業(yè)的品牌價值，幫助企業(yè)搭建營銷平臺，擴大企業(yè)的營業(yè)額和市場份額。
產(chǎn)品對象
■ 初創(chuàng)型企業(yè)及品牌體系缺乏的企業(yè)
■ 成熟型企業(yè)中進行品牌系統(tǒng)不足，品牌價值不高的企業(yè)
■ 有經(jīng)過驗證的好模式，希望擴張的企業(yè)
■ 區(qū)域有一定知名度希望向外擴張的企業(yè)
■ 在細分領(lǐng)域取得領(lǐng)先的企業(yè)
產(chǎn)品特點
■ 幫助企業(yè)梳理行業(yè)的特點、競爭情況、消費者情況和企業(yè)的實際情況
■ 結(jié)合情況分析，為企業(yè)制定正確、高效的營銷戰(zhàn)略和實施策略
■ 規(guī)劃或梳理企業(yè)的品牌定位，提煉品牌理念和核心概念，設(shè)計和打造品牌形象，制定有效的品牌傳播策略，幫助企業(yè)提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額
■ 為企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)、價格體系、渠道體系和動銷系統(tǒng)，打造企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)
■ 幫助企業(yè)打造樣板項目、制定項目招商和動銷工具包，并利用自身資源和網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的渠道
運營系統(tǒng)設(shè)計
產(chǎn)品內(nèi)涵
利用國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、團隊打造和運營系統(tǒng)平臺，通過企業(yè)內(nèi)部和樣板市場的經(jīng)營分析和管理完善，建立完善的內(nèi)部和外部的運營系統(tǒng)，并輔導運營系統(tǒng)的落地，以及樣板市場的以渠道建設(shè)為基礎(chǔ)，為上游企業(yè)提供過程式業(yè)務(wù)持續(xù)成長解決方案；為下游行業(yè)經(jīng)銷商與市場投資者提供項目引進及項目盈利保障系統(tǒng)。
產(chǎn)品對象
■ 有好技術(shù)、好產(chǎn)品，好的營銷系統(tǒng)，市場空間大的企業(yè)
■ 企業(yè)團隊缺乏，或團隊建設(shè)不力的企業(yè)
■ 企業(yè)管理基礎(chǔ)差，執(zhí)行力不強的企業(yè)
企業(yè)分公司或合作渠道多，運營管理缺乏的企業(yè)
產(chǎn)品特點
■ 幫助企業(yè)結(jié)合公司戰(zhàn)略和營銷策略，制定企業(yè)的組織體系、部門職能和崗位職責
■ 指導建立企業(yè)文化系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，梳理工作流程，建立企業(yè)內(nèi)部和外部的運營系統(tǒng)
■ 制定企業(yè)的激勵系統(tǒng)，確定企業(yè)的薪酬體系、考核體系和晉升機制
■ 制定企業(yè)的計劃制定、經(jīng)營分析和會議系統(tǒng)及監(jiān)察機制，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃化
■ 協(xié)助企業(yè)和渠道組建團隊，進行招聘工具包的設(shè)計，指導完成人員的招聘
■ 設(shè)計企業(yè)的培訓體系，指導完成對公司內(nèi)、外部員工的崗位培訓和工作輔導
■ 輔導企業(yè)實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的落地，并根據(jù)企業(yè)需要可提供運營托管服務(wù)
