企業(yè)持續(xù)高盈利體系建設(shè)
沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須挖掘內(nèi)部潛力，向管理要利潤、要發(fā)展。
針對企業(yè)普遍存在的管理效率低的問題，財中金控“企業(yè)管理效率解決方案”從提高企業(yè)經(jīng)營結(jié)果為出發(fā)點，為中大型企業(yè)提供管理。
咨詢服務(wù)和實踐輔導(dǎo)，其中涉及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)頂層設(shè)計、商業(yè)生態(tài)鏈、運營、管控、流程、團隊、人力資源、企業(yè)文化等模塊的咨詢服務(wù)與輔導(dǎo)，為企業(yè)搭建運營與管控組織系統(tǒng)平臺。
通過“企業(yè)管理效率解決方案”的實施，減少企業(yè)內(nèi)部摩擦和損耗，提升員工積極性，做“經(jīng)營減法”，從而實現(xiàn)“做久”、“做好”。產(chǎn)品內(nèi)涵
根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總經(jīng)營目標，然后由組織內(nèi)部部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式，其實質(zhì)是價值導(dǎo)向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中及時檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。
產(chǎn)品對象
■ 企業(yè)盈利狀況差的企業(yè)
■ 企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)
■ 企業(yè)競爭激勵，企業(yè)面臨巨大壓力，需尋找突破的企業(yè)
■ 企業(yè)決策者有強烈發(fā)展意識，想把企業(yè)做大做強的企業(yè)
產(chǎn)品特點
■ 建立企業(yè)的目標體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成未來幾年可執(zhí)行的計劃，通過規(guī)劃確定年度合理目標，將目標落實到部門、個人的行動上
■ 建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算體系，明確整個公司、各個部門、各個人的預(yù)算，且預(yù)算與業(yè)績相匹配，以根據(jù)經(jīng)營業(yè)績動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保公司的利潤率指標的達成
■ 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)果定義，梳理結(jié)果價值，定立結(jié)果標準，達成結(jié)果目標
■ 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定關(guān)鍵崗位職責并提煉關(guān)鍵考核指標，通過業(yè)績評估和考核，充分調(diào)動員工積極性
■ 通過定期匯報及指導(dǎo)會，進行業(yè)績跟蹤，發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距和存在問題；通過質(zhì)詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率
企業(yè)復(fù)合倍增體系建設(shè)
產(chǎn)品內(nèi)涵
企業(yè)在保證經(jīng)營利潤的同時，更需要企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對中國發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的管理框架、組織架構(gòu)、工作方法、業(yè)務(wù)流程、運用先進的管理思想、方法和工具，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司的持續(xù)增長，為公司的兼并和擴張?zhí)峁┻\營體系。
產(chǎn)品對象■ 需要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得高盈利的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的企業(yè)
■ 需要建立戰(zhàn)略決策機制，避免決策缺乏科學性，決策隨意的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)高層分解戰(zhàn)略目標，制定行動計劃的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等保障系統(tǒng)的企業(yè)
產(chǎn)品特點
■ 梳理企業(yè)的愿景、使命、價值觀及戰(zhàn)略目標，厘清戰(zhàn)略方向， 統(tǒng)一目標，凝聚人心
■ 打造推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)力成為戰(zhàn)略落地的推進劑，并構(gòu)建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍
■ 圍繞公司戰(zhàn)略和實施策略全面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)鏈，明確核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，并匹配與公司業(yè)務(wù)相對應(yīng)的各類資源，謀劃公司的持續(xù)發(fā)展
■ 采用先內(nèi)部后外部的邏輯順序，完善企業(yè)組織架構(gòu)，強化內(nèi)部的經(jīng)營體系和管理體系建設(shè)，做到開源節(jié)流、降本增效，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力
全員經(jīng)營者導(dǎo)入方案
產(chǎn)品內(nèi)涵
阿米巴經(jīng)營模式的核心是經(jīng)營人心，以企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展為本質(zhì)，通過量化賦權(quán)，充分激發(fā)每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學相互支撐，建立完整的經(jīng)營管理模式，打造企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)。
產(chǎn)品對象
■ 希望實現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)
■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制不良，員工積極性不高企業(yè)希望實現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)內(nèi)部核算體系，完善經(jīng)營體系的企業(yè)
■ 企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制不良，員工積極性不高的企業(yè)
■ 企業(yè)文化氛圍不良，需要激活的企業(yè)
■ 企業(yè)執(zhí)行力不強，需要快速提升的企業(yè)
■ 需要建立企業(yè)人才梯隊，實現(xiàn)企業(yè)擴張的企業(yè)
內(nèi)部市場交易者導(dǎo)入方案
產(chǎn)品內(nèi)涵
通過阿米巴經(jīng)營的支柱----核算體系，劃小核算單位，并建立量化的經(jīng)營目標，再以結(jié)果為核心的，形成內(nèi)部的結(jié)果管控系統(tǒng)，同時注重對過程的嚴密管控，建立內(nèi)部市場化的交易結(jié)構(gòu)，填補了企業(yè)管理和微觀管理領(lǐng)域的空白。讓每個人真正成為經(jīng)營者，每一天、每件事做出結(jié)果，最終達成企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展目標。
產(chǎn)品對象
■ 企業(yè)內(nèi)部流程不暢，需要梳理和完善的企業(yè)
■ 企業(yè)職責不清，理由偏多，需要規(guī)范企業(yè)
■ 企業(yè)導(dǎo)向偏差，影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)
■ 企業(yè)激勵偏差，需要建立科學的激勵體系的企業(yè)
■ 企業(yè)想快速發(fā)展，需要培訓(xùn)具有經(jīng)營意識的人才隊伍的企業(yè)
產(chǎn)品特點
■ 建立基于企業(yè)的三大中心，即銷售中心，利潤中心和成本中心的核心體系
■ 在企業(yè)常規(guī)的財務(wù)會計外，豐富企業(yè)的會計形態(tài)，導(dǎo)入投資會計、經(jīng)營會計和成本會計的功能，并劃小核算單位，建立快捷的報表系統(tǒng)
■ 建立內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)，確立各部門的量化經(jīng)營指標體系，并通過經(jīng)營會計報表指導(dǎo)全體員工參與經(jīng)營管理
■ 建立內(nèi)部的市場化運作機制，內(nèi)部互為客戶，互為市場，采用CCA的市場結(jié)構(gòu)，通過索酬、索賠和死火等強化內(nèi)部市場意識和全員的經(jīng)營意識
